作为中国在全球极少数得到认同的奢侈品品牌茅台、五粮液等，其国际化程度却比全球绝大部分奢侈品都要低。但最有希望扩大海外市场份额的，还是属茅台了，因为五粮液的过去那么多年的发展模式基本上是买断经营和OEM这类的品牌全覆盖模式，只有茅台还是坚持走高端路线。但目前茅台在国外的销量大约只占整个茅台酒销量的5%左右，离国际化的目标还很远。但由于茅台的现金流比较充裕，且一直没有做过大的资本运作，稳健有余、进取不足，故未来可以考虑参照帝亚吉欧的模式。帝亚吉欧多品牌运营商才成立十余年即通过并购占有全球30%左右的洋酒市场份额并拥有100个世界顶级酒类品牌中14个。比如，茅台可以通过海外并购的方式，控股一二家名牌洋酒，并利用其营销渠道来推广自身品牌。而这种模式，中国的有些民营的汽车、家电、服装企业都已经在实施了。
戴向宇坦言，自己并没有带孩子和教育的经验，至于“勇敢”地接下《最强小孩》邀约的原因，他说自己被“骗”了：“电视里我们看到孩子特别天真、特别好玩，但这些孩子的确太强大了，有点hold不住，他们的成熟程度让人吃惊。另外，非常荣幸地可以参加《最强小孩》，对于我来说，这个节目不但是对孩子们的一个提高，也是对自己的一种提高。”虽然第一次和孩子相处，戴向宇表示，他会全力以赴，竭尽全力尽到“奶爸”责任全心全意照顾孩子。