给大家讲一个恐怖故事：
一个人的人生有多少个10年呢？
答案是：最多不过10个。
去掉懵懂无知的第一个10年，再去掉踽踽而行的最后一个10年，我们真正能用来“造作”的10年，也许就那么五六个……细“数”极恐。可10年说长不长，说短也不短。
10年过去，有的人依旧还是碌碌无为，
有的人成就了事业和家庭，有的人实现了理想和抱负。
而雷*，就用了短短10年，
创造了一个让世界震惊的“小米帝国”。
10年前，我是不喜欢用“为发烧而生”的小米的，
因为10年前的小米，真的很爱“发烧”。
10年后，我不得不叹服这个“为发烧而生”的小米，
它居然仅用了10年时间，就让自己在全球发光发热了！
一个企业的经营壮大，其实和一个人的成长是一样的，
那一个素人要如何才能做到10年巨变呢？
只有简单的四个字：厚积薄发。
在《小米进化论》一书中，
吴越舟和赵桐两位企业管理咨询专家，
将“小米帝国”的崛起到壮大的故事娓娓道来。
小米从年创立至今，用短短10年时间，
前后两次登上《财富》杂志世界强企业榜单，
是最年轻的世界强企业，
这绝对称得上是一个奇迹。
但这个奇迹并非偶然，小米的成功是不可复制的，
就像雷*传奇的人生经历一样无法复制。
雷*在用10年创造小米奇迹之前，
用了16年时间在互联网领域奠定了行业基础，
而在此之前，
他在武汉大学上学期间就已经有创业经历了。
所以，没有谁的成功是一蹴而就的，
每一次的成功都是蓄谋已久。
当我们苦恼眼前失利的时候，
不妨给自己至少10年的时间来沉淀，
将每一小步都当作是为10年后的爆发而准备。
如何走好我们的每一小步呢？
《小米进化论》中提到的几个思维方式，
很值得每一个追求个人成长的你我。
1
用户思维
抓住粉丝经济风口，得民心者得天下
年，初代90后刚刚进入大学校园，
诺基亚退出手机这个大舞台之后，
各种合约机开始争奇斗艳。
像魅族、酷派、锤子、中兴等许多牌子，
想必大家都不陌生，
而如今已经几乎在市场上销声匿迹了。
但是小米却如一只黑马，
在千*万马中杀出了一条康庄大道。
有句话说：“无米粉，不小米”。
雷*凭借其超前的慧眼，发现了粉丝风口，
开创了“米粉经济学”，
打响了“小米粉丝基因战略”。
从雷*的创业故事不难看出，
“粉丝”对于小米的发展起着至关重要的作用。
小米从最初的名发烧友，
发展到万名发烧友时，
还曾用微电影《个梦想的赞助商》
传达了所有的真诚和感谢。
效果一如书中所说：
“小米感动了粉丝，粉丝成就了小米。”
可以说，
我们现在生活的年代，是一个粉丝经济时代。
李子柒全网粉丝万，
李佳琦全网粉丝6万，
而娱乐圈的流量明星粉丝数也都是动辄几千万，
所谓的流量，其实就是粉丝带来的。
粉丝，
早已不是单纯的“歌迷”、“影迷”的概念，
更蕴含着一个“商业之迷”，
与“社会效益”、“个人收益”画上了等号。
粉丝即为用户，
在创作、创业、生产等过程中，用户思维相当重要，
把用户的需求放在第一位，
我们的产品、作品、内容，
才会得到用户的喜爱和应用，
才能创造价值。
如此一来可以说，粉丝的粘性很重要。
那么我们该如何巩固粉丝群体？
小米在这方面可以说是行家，
他们的粉丝管理策略有多种方式，
通过线上、线下、社群三个渠道，
构建粉丝金字塔结构，
如小米打造的米粉节、俱乐部、同城会、小米家宴等，
将米粉牢牢给“拴住”了。
古人云：得民心者得天下。
粉丝的力量是强大的，
往往就像蝴蝶效应一样，能够引发强大风暴。
当然，还有一句话，叫：
“你若盛开，蝴蝶自来。”
只有我们自身有足够的魅力，才能吸引更多的粉丝，
而这也是我们要说的第二个思维方式——爆款思维。
2
爆款思维
坚持产品为王的原则，输出优质内容
在这个快消时代，
我们的生活节奏变快，信息变得发达，
每天都有成千上万不同的信息在我们的世界环绕。
各行各业因为追求量产，
很可能会存在套路化、模板化，
觉得只要是量多了，总会有一款能打动受众群体。
可其实往往导致的结果，就是难出精品。
而人们的时间也变得更加可贵，
大部分人并不愿意花太多的时间去看“垃圾内容”，
越来越多的消费者更愿意将钱花在提升生活品质上。
居于这样一个背景的考虑，
小米始终坚持“产品为王”，小米的产品思维就是：
少做产品，只做精品。
小米在寻找合作伙伴的时候，
也是坚持对方不贪图暴利、不赚快钱、专心做好内容，
这一条其实对做生意、做企业、做人，都适用。
借此，我们也忍不住思考：我们的策划工作，我们的自媒体创作，我们的小说创作，还有总是标榜着坚持日更多少字，坚持每天读多少书，坚持每天跑几公里的flag，量到了，“质”保证了吗？所以，可以说输出优质内容，坚持“内容为王”，
对每一个领域的制造商、创作人来说至关重要，
都应该坚持这个原则，
在保持不了“量”的时候，先把握“质”。
把每一个拿到手的任务，都当作是一个作品交出去。
这不仅是对用户负责，对这个作品负责，更是对自己负责。
3
抱团思维
在这万物互联时代，你不再是一个人
雷*曾经强调：
“小米不是手机公司，是互联网公司。”
小米从来都不是雷*一个人的，
小米其实一直在做的，
就是通过手机积累的粉丝，靠后期的互联网增值盈利。
为了更好地发展企业，小米创造了新的模式
——小米生态链，
这也可以说是经济增长和消费升级的产物。
小米建立生态链的初衷就是
“用投资的方式，找最牛的团队，
用小米的平台和资源，
帮助企业做出最好的产品，迅速布局互联网。”
这引申出的一个概念，就是“抱团发展”，
小米在找合适的合作者时，
坚持的一直是“匹配比优秀更重要”，
几乎是用找老婆的标准找团队。
他们认为：
如果双方没有配合、互补的空间，
也就没有在一起的必要了。
小米不管是内部的创业核心团队，
还是外部的合作伙伴，都是追求精英团队，
然后抱成团，共同成长。
回顾我们说的个人成长，
其实从来都不是一个“个人”问题，
撇开一部分举着“个人主义”大旗招摇过市的特殊群体，
相信几乎每个人都还是希望有一个团队一起发展的。
在这个万物互联的时代，个体想要自我发展是很难的，
而这个时候，互联网就给我们提供了很好的平台，
找到一个契合的社群，和组社群里的每一个个体抱团成长，
已经成了时下个人成长的必然。
“抱团思维”，骨子里其实还是互惠与合作，
这其实就是要我们学会
“取别人所长，补自己所短”。
4
写在最后
前面说了小米的10年成功之旅，给出来的3种思维启发，
其实说到底也是书中所说的人、物、场的概念，
这三个概念，相互独立、却又互为整体。
一个想要创业，或打造个人品牌的你我，
又要如何利用好下一个10年呢？
我想，
《小米进化论》这本书，会给我们清晰的答案。
10年过去，小米已进*世界强，
10年过去，许多人已成家立业，
不知道互联网另一端的你，
这10年又产生了怎样的变化？
别忘了评论区留言告诉我。
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